PUNTA CANA.— Riu Hotels & Resorts mantiene al Caribe entre sus principales áreas de expansión y estudia oportunidades tanto en destinos consolidados como en nuevas zonas en desarrollo de la región.

La estrategia fue explicada por Joan Trian Riu, consejero directivo de la cadena, quien indicó que la empresa ve margen para reconvertir activos y ampliar su presencia regional. El grupo también observa oportunidades en el Caribe anglófono, Asia y grandes capitales para su división urbana.

El anuncio no incluye, por ahora, un nuevo hotel confirmado en Punta Cana ni identifica terrenos, inversiones o fechas de apertura en República Dominicana. Se trata de una orientación corporativa que deberá concretarse posteriormente en proyectos y permisos específicos.

Punta Cana ocupa una posición relevante dentro de la operación caribeña de Riu. La propia cadena registra cinco establecimientos en el destino: Riu Bambu, Riu Palace Macao, Riu Palace Punta Cana, Riu Palace Bávaro y Riu República.

Esa presencia convierte cualquier decisión de expansión o renovación en un asunto de interés para la economía local. La hotelería impulsa empleos, compras a suplidores, transporte, excursiones, mantenimiento y otros servicios vinculados a Bávaro–Punta Cana.

La estrategia del grupo no se limita a construir. Riu sostiene que sus activos pasan, en promedio, por reformas integrales cada diez o doce años. Ese modelo busca evitar la obsolescencia de la planta hotelera y mantener competitivos los destinos donde opera.

Para Punta Cana, el reto no es únicamente sumar habitaciones. El crecimiento debe ir acompañado de infraestructura vial, servicios públicos, protección ambiental y formación laboral. FP Noticias informó recientemente que Marriott proyecta ampliar su presencia en República Dominicana, otra señal de que la competencia hotelera continuará elevándose.

La posible expansión de Riu confirma el atractivo del Caribe, pero sus efectos solo podrán medirse cuando existan proyectos definidos. Hasta entonces, no corresponde presentar la estrategia regional como una nueva inversión aprobada para Punta Cana.

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Fuentes: Arecoa, RIU Hotels & Resorts, Reportur. Imagen principal: ilustrativa de la actividad hotelera en Punta Cana, archivo de FP Noticias.

La duodécima edición de Golf View reunió a 244 jugadores nacionales e internacionales en el campo Corales, en Punta Cana, y abrió por primera vez el torneo a una participación extranjera concebida como parte de una experiencia turística.

El encuentro combinó competencia, relaciones empresariales, gastronomía y actividades sociales. La incorporación de jugadores procedentes del exterior busca ampliar el alcance de un evento que nació como una cita corporativa dominicana y que ahora procura atraer visitantes vinculados al golf.

La celebración en Corales coloca el torneo dentro de una oferta que va más allá del sol y la playa. El golf puede movilizar alojamiento, transporte, restaurantes, servicios especializados y estadías de acompañantes, aunque los organizadores no han divulgado cifras sobre habitaciones ocupadas, gasto generado ni países representados.

La agenda incluyó música, actividades temáticas y propuestas culinarias preparadas por seis chefs latinoamericanos. Participaron Mario Castrellón, de Panamá; Renzo Garibaldi, de Perú; Jacobo Bonilla, de Colombia; Rodolfo García, de México; y los dominicanos Inés Páez Nin, conocida como Chef Tita, y Francis Peña.

El componente social se mantuvo por segundo año consecutivo mediante una iniciativa de la Fundación Franco. Una colección de polos y gorras inspirada en dibujos infantiles destinó sus fondos a programas de apoyo para niños con autismo y sus familias.

La mezcla de deporte, negocios y responsabilidad social ofrece a Punta Cana una oportunidad para diversificar su calendario de eventos. También ayuda a utilizar la infraestructura del destino para atraer segmentos con intereses específicos y mayor disposición a contratar experiencias complementarias.

Sin embargo, convertir un torneo en producto turístico internacional requiere más que la presencia inicial de jugadores extranjeros. Será necesario medir su procedencia, duración de la estadía, consumo local y nivel de repetición, además de coordinar paquetes con hoteles, aerolíneas y operadores.

El valor de Golf View 2026 está en haber dado ese primer paso y en mostrar que el golf puede funcionar como punto de conexión entre visitantes, empresas y causas sociales. La continuidad dependerá de que la internacionalización se traduzca en resultados verificables para la economía turística de Punta Cana.

FP Noticias ha seguido también el desarrollo del golf en la región mediante su guía del Corales Puntacana Championship, uno de los principales eventos deportivos del destino.

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Fuentes: Arecoa, Golf View, Banco BHD. Imagen destacada ilustrativa: Peter Jacob Drew, Pexels, licencia gratuita; no corresponde al campo Corales ni documenta el torneo.

La Alianza Empresarial Turística de La Altagracia y representantes del Ministerio de Turismo acordaron coordinar una mesa de trabajo para dar seguimiento a los permisos de proyectos turísticos y a la seguridad en las playas de Punta Cana.

El encuentro se celebró el 12 de octubre y estuvo encabezado por José Sánchez, presidente de ALETA. También participó el senador de La Altagracia, Rafael Barón Duluc. Por Turismo asistieron la viceministra Patricia Mejía, la directora de Planificación y Proyectos, Patricia Pérez, y la directora de Confotur, Natachú Domínguez.

La delegación empresarial planteó la necesidad de reducir los tiempos de respuesta, establecer procedimientos más claros y ordenar la labor de los gestores que intervienen en los expedientes. El objetivo declarado es ofrecer mayor transparencia y previsibilidad a quienes desarrollan inversiones turísticas e inmobiliarias.

La conversación incorporó además la supervisión de la seguridad en las playas, un componente que afecta tanto la experiencia del visitante como la protección de residentes y trabajadores. Los resúmenes públicos del encuentro no detallan todavía un calendario, metas cuantificables ni la composición definitiva de la mesa.

La reunión da continuidad a la agenda que ALETA presentó una semana antes ante el Ministerio de Vivienda, Hábitat y Edificaciones. FP Noticias informó entonces sobre la petición de agilizar los permisos de inversión en La Altagracia y avanzar hacia una plataforma coordinada entre las instituciones involucradas.

La diferencia de esta nueva fase es que Turismo y Confotur participan directamente, mientras la seguridad de las playas entra formalmente en el diálogo. Esa ampliación puede ayudar a evitar que los expedientes avancen en una institución y permanezcan detenidos en otra.

Agilizar no debe significar reducir los controles técnicos, ambientales o de ordenamiento territorial. El beneficio real estaría en eliminar duplicidades, fijar plazos previsibles, permitir el seguimiento digital de cada expediente y explicar con claridad las observaciones que deben corregirse.

Para medir los resultados de la mesa convendría publicar indicadores: tiempo promedio de tramitación, número de expedientes pendientes, casos resueltos y acciones concretas de vigilancia o prevención en las playas. Sin esos datos, el acuerdo representa un paso institucional positivo, pero todavía no una solución comprobada.

La coordinación puede favorecer nuevas inversiones, empleos y actividad para hoteles, constructores, suplidores y servicios turísticos. Al mismo tiempo, deberá proteger el acceso público, el medioambiente y la seguridad que sostienen la competitividad de Punta Cana como destino internacional.

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Fuentes: Arecoa, PuntaCanaPost, Alianza Empresarial Turística de La Altagracia. Fotografía: Fábio Alecrim, “Punta Cana beach”, 29 de septiembre de 2026, vía Wikimedia Commons, licencia CC BY-SA 4.0; imagen ilustrativa.

Cinco establecimientos de Punta Cana y Cap Cana obtuvieron distinciones regionales en los World Travel Awards 2026, un resultado que refuerza la presencia del destino dominicano en segmentos que van desde los viajes familiares hasta el lujo, los hoteles boutique y el alojamiento próximo al aeropuerto.

Club Med Punta Cana fue reconocido como resort familiar todo incluido líder del Caribe. Excellence Punta Cana recibió el premio al resort de lujo todo incluido líder, mientras Live Aqua Beach Resort Punta Cana ganó la categoría regional de complejo todo incluido solo para adultos.

Eden Roc Cap Cana fue distinguido como resort boutique líder del Caribe. Four Points by Sheraton Puntacana obtuvo el reconocimiento como hotel de aeropuerto líder de la región, una categoría vinculada al servicio de viajeros que buscan alojamiento cercano a una terminal aérea.

La presencia de Punta Cana también se extendió a las categorías nacionales. Hard Rock Hotel & Casino Punta Cana fue seleccionado como resort líder de República Dominicana; Lopesan Costa Bávaro como resort de playa líder; Secrets Royal Beach Punta Cana como principal complejo todo incluido; Club Med Punta Cana como resort familiar líder y Eden Roc Cap Cana como hotel boutique líder.

Las premiaciones ofrecen una señal favorable para la promoción internacional del destino porque abarcan productos distintos. No se trata de un solo tipo de hotel: aparecen opciones familiares, establecimientos para adultos, complejos de lujo, propiedades boutique y un hotel asociado a la conectividad aeroportuaria.

El valor económico potencial está en la capacidad de convertir el reconocimiento en reservas, estadías y consumo de servicios locales. Los hoteles movilizan transporte, excursiones, restaurantes, comercio, actividades recreativas y cadenas de suplidores que se extienden por Bávaro, Verón y otras comunidades de La Altagracia.

Sin embargo, un premio no equivale por sí solo a una medición de ocupación, rentabilidad o satisfacción de todos los huéspedes. Es una herramienta de reputación y mercadeo que debe complementarse con indicadores verificables de demanda, calidad, empleo y encadenamiento productivo.

Ese matiz resulta especialmente importante después de que Bávaro–Punta Cana cerrara septiembre con 56 % de ocupación hotelera. Los reconocimientos pueden apoyar la temporada alta, pero su impacto real deberá observarse en las reservas y el movimiento de los próximos meses.

Para Punta Cana, la principal ganancia es la diversidad de los galardones. El destino no solo compite por volumen de visitantes, sino también por experiencias especializadas capaces de atraer familias, parejas, viajeros de lujo y pasajeros en tránsito.

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Fuentes: World Travel Awards, Resumen Turismo, Soy Caribe Premium. Fotografía: Ila Mae Thie, “Club Med (Punta Cana)”, 1 de marzo de 2016, vía Wikimedia Commons, licencia CC BY-SA 4.0; imagen ilustrativa.

Bávaro–Punta Cana registró una ocupación hotelera de 56 % durante septiembre de 2026, de acuerdo con el más reciente reporte sobre la actividad de alojamiento en República Dominicana. El resultado coloca al principal polo turístico del país cerca del promedio nacional y del conjunto de zonas de resorts, pero por debajo de los destinos que encabezaron el mes.

La ocupación general del país se situó en 55 %, mientras los establecimientos ubicados en áreas de resorts promediaron 57 %. Bayahíbe y La Romana alcanzaron 78 %, Miches llegó a 68 %, Samaná–Las Terrenas marcó 55 %, Puerto Plata 53 %, Santiago 51 % y Juan Dolio–Boca Chica 50 %.

El dato de Punta Cana debe leerse con cautela. Por sí solo no demuestra una caída ni permite atribuir causas específicas, porque para establecer una tendencia hacen falta comparaciones homogéneas con meses anteriores y con septiembre de otros años. Sí ofrece una fotografía clara del comportamiento relativo de los destinos durante un mes tradicionalmente menos intenso que la temporada alta.

En términos operativos, una ocupación de 56 % significa que una parte importante de la capacidad disponible no estuvo ocupada. Eso puede reducir la presión sobre los hoteles, pero también influir en restaurantes, excursiones, transporte turístico, comercios y empresas suplidoras que dependen del movimiento de huéspedes.

Al mismo tiempo, el país recibió 533,735 visitantes durante septiembre, 43,304 más que en el mismo mes de 2025, para un crecimiento interanual de 8.8 %. Ambas cifras no son contradictorias: las llegadas miden viajeros al territorio nacional, mientras la ocupación refleja el uso de habitaciones disponibles en cada zona y puede variar por duración de estadía, distribución geográfica y capacidad abierta.

Para Bávaro–Punta Cana, el reto está en convertir el flujo de visitantes en estancias más largas y mayor consumo local, sin depender únicamente del volumen de llegadas. También exige observar la competencia interna de destinos como Bayahíbe, La Romana y Miches, que mostraron mejor utilización de su planta hotelera en septiembre.

La perspectiva inmediata es más favorable por la proximidad de la temporada alta. FP Noticias informó que el Aeropuerto Internacional de Punta Cana tiene 556 llegadas programadas entre el 12 y el 18 de octubre, una señal de conectividad que puede apoyar la demanda, aunque los vuelos previstos no garantizan por sí solos una mayor ocupación.

El seguimiento mensual será clave para saber si el 56 % fue un comportamiento estacional o si revela una brecha más persistente frente a otros polos del Este. Esa lectura permitirá a hoteles y servicios asociados ajustar promociones, mercados emisores y experiencias para la nueva temporada.

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Fuentes: Ministerio de Turismo de la República Dominicana, Bávaro News, Diario Hispaniola. Fotografía: Fábio Alecrim, “Punta Cana beach”, 29 de septiembre de 2026, vía Wikimedia Commons, licencia CC BY-SA 4.0; imagen ilustrativa.

PUNTA CANA.— El Aeropuerto Internacional de Punta Cana tiene programadas 556 llegadas de vuelos entre el 12 y el 18 de octubre de 2026, una agenda que anticipa una semana de intensa conectividad cuando el principal polo turístico dominicano comienza a acercarse a su temporada de mayor demanda.

La cifra procede de la programación suministrada por la Corporación Aeroportuaria del Este y equivale a un promedio cercano a 79 llegadas diarias. El dato describe operaciones previstas, no pasajeros efectivamente transportados, y puede variar por ajustes de itinerario, condiciones meteorológicas o decisiones operativas de las aerolíneas.

América Latina y el Caribe ocupan un espacio destacado en el calendario. Ciudad de Panamá figura con 61 llegadas, Bogotá con 35, San Juan y Lima con 31 cada una, mientras Buenos Aires aparece con 19. Esta distribución refuerza la diversificación regional del destino y reduce la dependencia exclusiva de los mercados tradicionales.

Estados Unidos conserva una presencia amplia. Miami encabeza las ciudades estadounidenses con 28 llegadas programadas, seguida de Nueva York-JFK con 21, Newark con 18 y Fort Lauderdale y Atlanta con 15 cada una. Canadá aporta 26 operaciones desde Toronto y 23 desde Montreal.

Europa completa la red con vuelos procedentes de Frankfurt, Londres-Gatwick, París, Manchester, Lisboa y Madrid. Aunque sus frecuencias son menores que las del continente americano, esas conexiones sostienen la exposición de Punta Cana en mercados de larga distancia y ayudan a mantener una mezcla internacional de visitantes.

Por aerolíneas, Arajet lidera el recuento con 105 llegadas, seguida por JetBlue con 63, Copa Airlines con 61, American Airlines con 52 y Avianca con 28. La participación de la compañía dominicana coincide con su avance reciente en el mercado nacional, analizado por FP Noticias en la nota sobre cómo Arajet escaló al segundo lugar del tráfico aéreo dominicano.

Para la economía de Bávaro, Verón y Punta Cana, una agenda de este tamaño aumenta la necesidad de coordinación entre aerolíneas, hoteles, transportistas, excursiones, restaurantes y comercios. También eleva la presión sobre las vías de acceso, los servicios aeroportuarios y los horarios del personal que atiende la cadena turística.

Las fuentes consultadas describen expectativas hoteleras favorables para noviembre, diciembre y enero, pero no publican un volumen consolidado de reservas ni una proyección verificable de ocupación. Por ello, todavía no puede afirmarse que la programación producirá cifras récord.

El resultado real deberá evaluarse al concluir la semana con datos de vuelos operados, pasajeros movilizados, ocupación hotelera y gasto turístico. Mientras tanto, las 556 llegadas representan una señal concreta de capacidad y diversidad aérea, no una garantía automática de crecimiento.

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Fuentes: Online Plus; Punta Cana Post. Foto: Michael Gerard Burns, Wikimedia Commons, dominio público.