Eden Roc Cap Cana fue distinguido nuevamente con dos Llaves Michelin en la selección hotelera de 2026, con lo que conserva por segundo año consecutivo uno de los reconocimientos internacionales más relevantes para la hospitalidad de alta gama.

La renovación coloca al establecimiento de Cap Cana dentro del grupo de 657 hoteles con dos Llaves en todo el mundo. La selección global de este año reúne 2,832 propiedades reconocidas: 2,020 con una Llave, 657 con dos y 155 con tres.

La Guía Michelin define las dos Llaves como una “estancia excepcional”. El sistema se apoya en visitas anónimas e independientes de sus inspectores y clasifica los hoteles según el nivel de experiencia ofrecido, desde una estancia muy especial hasta una extraordinaria.

La distinción tiene un peso particular para el destino dominicano porque Eden Roc Cap Cana afirma haber sido el primer hotel del país en recibir dos Llaves Michelin. El complejo cuenta con 68 alojamientos, entre suites con piscina, suites frente al mar, bungalós y villas, y se presenta como el único miembro de Relais & Châteaux en República Dominicana.

En términos de mercado, la renovación aporta una señal externa de calidad para el segmento de lujo de Punta Cana. No equivale a una medición de llegadas, ocupación o ingresos, pero sí refuerza la visibilidad de Cap Cana entre viajeros que comparan servicio, privacidad, diseño y conexión con el destino antes de reservar.

El anuncio también coincide con una agenda turística local que busca combinar experiencias de alta gama con una operación más responsable. En esa línea, Punta Cana ha comenzado a convertir residuos orgánicos del sector hotelero en abono, una iniciativa que amplía la conversación sobre competitividad más allá del alojamiento.

La permanencia durante dos años seguidos en la categoría de dos Llaves eleva la exigencia para el propio establecimiento: el valor del reconocimiento dependerá de sostener la experiencia evaluada y de convertir esa reputación internacional en beneficios duraderos para el destino.

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Fuentes: Arecoa, Michelin y Eden Roc Cap Cana. Imagen destacada ilustrativa de un complejo turístico en Punta Cana, no identificada como Eden Roc Cap Cana: fotografía de Danilo Lopes/Pexels, disponible bajo la licencia de Pexels.

El manejo de los residuos orgánicos se ha convertido en uno de los retos ambientales más urgentes para la industria turística dominicana, especialmente en destinos de alta actividad hotelera como Punta Cana y Cap Cana.

Durante el IV Foro Internacional de Economía Circular, celebrado en Santo Domingo los días 14 y 15 de octubre, representantes del sector expusieron proyectos que convierten restos de alimentos y poda en abono, en lugar de enviarlos a vertederos.

Jake Kheel, vicepresidente de la Fundación Puntacana, estimó que los residuos orgánicos representan cerca de la mitad de los desechos producidos por hogares y restaurantes del país. En el turismo, sostuvo, la proporción puede aproximarse al 60 % cuando se incluyen los restos de jardinería generados por los hoteles.

La cifra del 60 % corresponde a una estimación sectorial presentada por Kheel y no a una medición nacional auditada. Su valor está en dimensionar un problema que suele recibir menos atención que los plásticos, pese a su peso dentro del flujo de residuos.

Grupo Puntacana opera una planta de compostaje industrial con capacidad declarada para procesar hasta 10 toneladas diarias de materia orgánica y transformarla en abono. Kheel afirmó que la instalación comienza a alcanzar una escala que podría permitir recibir materiales procedentes de otros hoteles.

En Cap Cana, su fundación desarrolla un huerto orgánico piloto que utiliza compost producido con residuos de los complejos residenciales. Maureen Tejeda, directora de la entidad, indicó que el proyecto emplea por ahora desechos generados por los trabajadores de la organización, que cuenta con 435 empleos directos.

Estas iniciativas se inscriben en la búsqueda de soluciones de sostenibilidad ambiental capaces de reducir contaminación, malos olores y presencia de plagas, al tiempo que devuelven nutrientes al suelo.

A modo de análisis, el desafío no es únicamente tecnológico. Para extender el compostaje o la producción de biogás a una mayor parte de la hotelería hacen falta separación adecuada desde el origen, rutas de recolección diferenciadas, controles sanitarios y mediciones comparables entre establecimientos.

La experiencia de Punta Cana y Cap Cana muestra que el residuo orgánico puede convertirse en un recurso productivo. Su impacto real dependerá de cuánto material se desvíe de la disposición final y de la capacidad del sector para documentar resultados de forma periódica.

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Fuentes: Arecoa, Diario Libre, FICIRCULAR. Foto ilustrativa: Denise Nys/Pexels, uso autorizado por la licencia de Pexels; no corresponde a las instalaciones mencionadas.

República Dominicana e Italia colocaron el turismo y la hotelería entre los sectores prioritarios de una nueva agenda bilateral de cooperación empresarial e inversiones, formalizada en Roma el 14 de octubre de 2026. El entendimiento abre una vía para ampliar negocios, misiones sectoriales y contactos directos entre compañías de ambos países.

El anuncio coincidió con el Encuentro Empresarial Italia–República Dominicana, celebrado en Villa Madama. Allí, el presidente Luis Abinader invitó a los empresarios italianos a invertir en el país y presentó al turismo como una de las áreas con mayor potencial para proyectos conjuntos.

Durante su intervención, Abinader proyectó que República Dominicana recibiría entre 12.4 y 12.5 millones de visitantes en 2026. También expuso los incentivos disponibles para inversiones turísticas, aunque el encuentro no dejó anunciado un proyecto hotelero específico ni un monto concreto de capital italiano destinado al sector.

Paola Rainieri, directora de Mercadeo de Grupo Puntacana y expresidenta de Asonahores, sostuvo en el foro que la colaboración entre el turismo y la banca ha sido la alianza productiva más importante del país. Según su evaluación, esa relación se ha consolidado durante aproximadamente dos décadas y permitió acelerar el desarrollo hotelero.

Rainieri explicó que entidades financieras dominicanas comprendieron temprano el peso económico del turismo y respaldaron proyectos del sector. También citó los encuentros de negocios que cada año se producen en Fitur, donde promotores, bancos y autoridades articulan operaciones para nuevas inversiones.

La declaración bilateral va más allá de la hotelería. El documento incluye entre las áreas de cooperación prioritaria el transporte aéreo civil, la infraestructura, los puertos, la construcción y la energía, actividades que inciden directamente en la competitividad de los destinos turísticos.

El texto también plantea utilizar instrumentos de promoción de inversiones y organizar misiones, seminarios, encuentros empresariales y ferias. Sin embargo, precisa que la declaración no constituye un acuerdo internacional jurídicamente vinculante. Su alcance real dependerá, por tanto, de que los contactos se conviertan en proyectos, financiamiento y calendarios verificables.

Para Punta Cana, el interés italiano puede traducirse en oportunidades para hoteles, servicios, equipamiento, conectividad y construcción. Esa posibilidad aparece en un momento de expansión de la demanda, reflejada también en la proyección de 1.9 millones de asientos aéreos para la temporada invernal. Por ahora, esa lectura es una expectativa de mercado y no un anuncio de inversión cerrado.

El valor inmediato del encuentro está en haber fijado al turismo dentro de la agenda económica formal entre ambos países y en sumar a representantes públicos, financieros y empresariales. El próximo indicador será la identificación de proyectos concretos, sus fuentes de financiamiento y su impacto en empleo, proveedores locales y sostenibilidad.

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Fuentes: Arecoa; Presidencia de la República Dominicana; Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Internacional de Italia; Diario Libre/EFE. Imagen destacada: archivo de FP Noticias, imagen ilustrativa.

Punta Cana. FL Technics anunció que incorporará más de 100 nuevos empleados en República Dominicana antes de finalizar 2026, como parte de la ampliación de su centro de mantenimiento, reparación y revisión de aeronaves en Punta Cana.

La empresa cuenta actualmente con una plantilla cercana a 90 personas en el país. La contratación proyectada prácticamente duplicaría ese equipo y acompañará el aumento de la capacidad operativa de una instalación certificada por la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos y el Instituto Dominicano de Aviación Civil.

Las oportunidades abarcan perfiles experimentados y posiciones de entrada. La compañía busca mecánicos de mantenimiento aeronáutico, técnicos y personal para estructuras y materiales compuestos, además de profesionales en planificación, ingeniería, control de calidad, cadena de suministro y tecnología de la información.

FL Technics también contempla candidatos con experiencia en mecánica automotriz, sistemas eléctricos, herramientas y maquinaria. Para algunos puestos iniciales ofrece formación estructurada en el trabajo, mientras que otros requieren experiencia o certificaciones específicas.

El portal corporativo de empleos mostraba este miércoles vacantes activas en Punta Cana para áreas de mantenimiento, administración, cadena de suministro, calidad e instrucción técnica. Sin embargo, la empresa no divulgó la distribución exacta de los más de 100 puestos, los salarios ni un calendario individual para cada contratación.

La expansión fortalece una actividad distinta a los servicios turísticos tradicionales. Un centro MRO genera demanda de técnicos, ingenieros, logística y control de calidad, y puede ampliar la base económica de una zona cuyo crecimiento ha estado asociado principalmente con hoteles, excursiones y transporte de pasajeros.

El desarrollo ocurre en un entorno de alta actividad aeroportuaria. Esta semana, el Aeropuerto Internacional de Punta Cana programó 556 llegadas para el inicio de la temporada alta, reflejo del volumen que sostiene los servicios vinculados con la aviación.

La creación efectiva de los puestos dependerá del ritmo de expansión y de que las vacantes anunciadas sean cubiertas. Por ahora, la meta empresarial tiene un plazo concreto: completar más de 100 incorporaciones antes del cierre de 2026.

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Fuentes: Arecoa; FL Technics; FL Technics — Centro de Punta Cana. Foto principal ilustrativa: Luculence, Wikimedia Commons, licencia CC BY-SA 3.0; muestra el Aeropuerto Internacional de Punta Cana y no documenta la contratación.

PUNTA CANA.— Grupo Puntacana reforzó este miércoles su apuesta por el turismo deportivo como una vía para ampliar la proyección internacional de la República Dominicana y diversificar la oferta más allá del modelo tradicional de sol y playa.

Manuel Sajour, director ejecutivo de Mercadeo de la empresa, destacó el papel del golf como plataforma para atraer visitantes, elevar la visibilidad del destino y conectar al sector privado con nuevas iniciativas deportivas de alcance internacional.

El ejecutivo situó el inicio de esa estrategia hace una década, con la celebración del Corales Puntacana Championship. El torneo se ha convertido en una de las principales vitrinas deportivas del país y en un punto de encuentro para jugadores, patrocinadores, operadores turísticos y público internacional.

La próxima edición ya tiene fecha confirmada: se disputará del 12 al 18 de julio de 2027 en el Corales Golf Club. La programación oficial prevé la participación de más de 120 profesionales y la asignación de puntos para la FedExCup, dentro del primer evento del PGA TOUR celebrado en territorio dominicano.

El valor turístico de una competencia de esta categoría no se limita al campo de golf. Su celebración puede impulsar estadías hoteleras, consumo en restaurantes, transporte, excursiones y servicios especializados, además de generar exposición internacional para Punta Cana en mercados de alto gasto.

Ese efecto multiplicador también abre oportunidades para empresas locales, suplidores, organizadores de eventos y trabajadores vinculados a la hospitalidad. En términos de estrategia, el turismo deportivo ayuda a distribuir la demanda durante el año y a sumar motivos de viaje distintos a las vacaciones convencionales.

El reto será convertir la notoriedad de los grandes torneos en beneficios sostenidos para el destino. Eso exige coordinación, infraestructura, capacitación y una agenda que conecte los eventos con la oferta cultural, gastronómica y comunitaria de la región Este.

La apuesta coincide con otras iniciativas recientes del sector. FP Noticias informó sobre cómo Golf View busca ampliar el alcance internacional del turismo deportivo en Punta Cana, una señal de que esta modalidad gana espacio dentro de la conversación turística nacional.

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Fuentes: Arecoa; Grupo Puntacana. Imagen destacada ilustrativa: Peter Jacob Drew, Pexels, licencia gratuita; no documenta el anuncio ni corresponde al Corales Golf Club.